《描写秋天的景》
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1、你买得起钻石吗?你可能买不起，那你为什么就能买得起房子呢?没有听说让钻石降价的吧，那你为什么非要让房子降价呢?
2、当你在事业上碰到挫折，有打退堂鼓的动机时，你应该加以留意，这是最危险的时候!
3、你买得起钻石吗?你可能买不起，那你为什么就能买得起房子呢?没有听说让钻石降价的吧，那你为什么非要让房子降价呢?
4、客观认识情势，是一个管理者成功的基础。不少创业者和创业团队，在初期是十分务实的，对人事时势的分析客观中立，于是能做出正确的决策。但往往上了一个台阶，这个时候的主观就压过客观了，这样做出的判断就容易出错。故管理者要脚踏实地，不能雾里看花。
5、我是商人，不考虑穷人。
6、我就是要赚钱，穷人与我何干?我卖楼谁买得起谁住呗。
7、对你的理想事业要具有打死不退的精神，而且还要有远见，这些都是成功不可或缺的要素。
8、凡事都事必躬亲，诸葛亮就是这么做的，结果给累死了。虽然这是一种敬业精神，是承担责任的表现。但承担责任不是自己一个人大包大揽。有些人不把责任逐级分解，不去建立集体决策机制，这种做法在企业规模较小时也许有效率的优点，但规模大了管理者就可能变成诸葛先生了。
9、电子产业已经到软硬兼施的时代。光凭一个硬件就能打遍天下的时代已经过去，未来的竞争将是软硬兼施。只专长于软件或硬件的传统业者，需要通过整合来建立起这种优势。而竞争优势是否能真正建立，则取决于用户是否认可。
10、中国不缺少有小聪明的人，特别是利用监管空隙争取自我利益的小聪明。管理干部一定要处理好局部利益和整体利益的关系，应该想着如何提高整体竞争力，而不是为了小利益而损害整体大利益，要知道效益的来源是通过整体竞争力的提升实现的。
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