《描写小鸟》
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1、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
2、该做决断的时候还是要狠一点,当下就要做决断。
3、无论理想多大,先把碗里的饭吃到嘴,阶段性目标很重要。
4、要那些掌握机会的人来指挥战争,而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
5、人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
6、领导就是妥协者,不妥协就当不好领导。
7、冬天也是可爱的,并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是很危险的,华为千万不能骄傲。所以,冬天并不可怕。我们是能够度的过去的。
8、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。
9、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感,你有没有敬业精神,对工作是否认真。有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平,就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部。
10、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。
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