《灵隐寺月夜诗文》
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1、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
2、许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。
3、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
4、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
5、前方指挥后方，而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心，而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致帮人家分析缺点，和风细雨式最好。 我相信只要我们持续，比暴风急雨式革命更有效果。
6、你最近进步很大，从很差进步到比较差。
7、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
8、打价值战，而不打价格战。
9、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
10、维持现状就是落后，满足现状就是死。
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