《月华开 浪淘沙》
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1、我 以前一直觉得我们应该让自己舒适一些，但是后来我明白有一些不适有时并不是件坏事。事实上，你可以学会享受这种不适，例如，我每天都会做一些力量训练，虽 然这点不适不会眼中到令我讨厌的地步，但是人就是这样的，能逃避的困难，我们总能找到借口。我制定计划表格，让这点不适参与我的生活，形成一种习惯。每当 我完成15个引体向上，就会在引体向上那一栏写上15，每个月我都会换新的纸张，并总结上个月的情况，不经意间，几个月时间我已经做了1000个引体向上 了
2、作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗?我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
3、“比如说作为管理来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经典就失职。第二个，要做谁去做，这就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理的原则。
4、然后还有一个想跟大家分享的是什么呢，就是我相当于在大四毕业的那个时候才接触佛法的，所以我在高三大一到大四这段时间其实都没有接触佛法。都没有像现在 一样努力地修行佛法，一定让自己成长嘛。现在会觉得怎样呢，世间法和佛法一样，其实就是不断地努力，不断地付出时间，付出精力，所有的一切都会有收获的， 一定要努力这样子。然后平平静静地、安安静静地、认认真真地过好每一分钟，扮演好自己扮演的角色，做好自己该做的事。
5、中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。
6、“价格战”不 是中国特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高，都会使生产成本不断下降，销售价格不断降低，合理的价格竞争，才是造福于消费者，有利于促 进企业不断发展的手段。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额，设置挤垮竞争对手，低价倾销，对消费者对企业本身是不负责任的。
7、作为一个人来讲，就是要对别人负责任。你是这个企业的员工，你要对你的企业负责任。
8、危机公关的原则是多一事不如少一事，高调应对，需要对公司同事、体制和文化有高度自信，同时需要勇气和决断。
9、企业做大了以后，最重要的问题，一个是制度的延续性，一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了，你要对这些孩子们负责任，让他们 快速成长起来，要培 养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化，你还要承担，你要牢牢记住你的使命。
10、健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。
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